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創新優勢


     企業的發展經營狀況與企業的管理運行模式緊緊相連、密不可分,本公司在創新優勢方面的工作重點是不斷完善企業管理運行模式。


    一、管理創新的理解:

    管理創新就是在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時,不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法,以人為本,重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理,有效運用企業資源,把制度和創新有機結合起來,形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。    

     管理創新包括思想理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。

管理創新是決策層創新、執行層創新和操作層創新全方位的有機結合。


    二、管理創新的內容:

    1、方式創新——積極求變創新    

     處在知識經濟的變革時代,企業的管理方式必須從常規階段進入創新階段。企業生存發展的唯一機遇存在變革之中,其核心在于創新。要主動地去推進變革,強調跳躍和變化、速度和反應,注重主動與創業精神、遠見與價值控制,依靠信息共享、虛擬整合、企業間相互依存,從而不斷創造優勢,為贏得未來市場競爭打下堅實的基礎。

    2、觀念創新——戰略創新意識    

     企業領導是創新的決策者和組織者,成功的企業領導要有高度的洞察力和創新意識,先必須有強烈的創新意識,才能積極有效地組織企業的創新活動,并推動技術創新活動的健康發展。要從戰略上、全局上,即從企業乃至國家的長遠利益、整體利益出發,對企業技術創新進行決策和規劃。確立“以科技成果轉化為重點,以市場為導向,以產品創新為龍頭,以經濟效益為核心”的發展戰略。   

    3、組織創新——扁平化的組織結構    

     知識經濟時代,信息技術的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享,企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制,造就了一種嶄新的組織結構——扁平化的組織結構。扁平化的組織結構中等級型組織和機動的計劃小組并存,具有不同知識的人分散在結構復雜的企業組織形式中,是減少管理層次,壓縮職能機構,裁減人員的緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優點,加速知識的全方位運轉,以提高組織的績效。不但降低了企業管理的協調成本,還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。    

    4、戰略創新——全球化的經營戰略    

     全球化的戰略,是面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。建立一套基于國際分工協作的高效生產體制,根據不同地區技術發展水平、優勢、金融風險和企業需要來組織技術開發、配置資本和利用人力資源,建立各種形式的海外生產基地。通過啟用當地營銷人才或加強培訓等方式,大力培養不僅懂營銷、懂外語,而且熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才,建立面向全球的國際市場營銷體系,迅速準確地把握市場信息。   

    5、制度創新——學習型的企業組織    

     隨著知識經濟時代的來臨,市場信息復雜多變,人類知識日益膨脹。企業持久的競爭優勢,是具備比競爭對手學習得更快的能力。學習型組織的出現,是企業制度的一次創新。真正出色的企業,都是那些能夠設法使各階層人員全心沒入,并能不斷學習的組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織是超越自我,不斷學習,集中精力,培養耐心,客觀地觀察事物。建立共同愿望,把領導者個人的愿望轉化為能夠鼓舞組織的愿望。組織團隊學習,運用深度交談和討論,建立真正有創造性的“群體智力”。   

    6、企業管理理念創新    

     管理理念的創新在整個創新體系中起著非常重要的作用,而且涉及企業管理的方方面面,其中心始終是圍繞著人來展開的,主要包括如下方面:

    (1)服務型管理觀念。

     知識經濟對管理者在組織結構中的角色定位提出新的要求,管理者的職責在于確定企業發展方向,同時能夠不斷地給組織和員工提供完成工作所需的資源,而不是給能夠完全獨立工作的員工施加太多的控制。管理層對員工所提供的資源支持包含了多個方面,從最基本的對員工之間工作的配合協調,到更好地設計和定位員工在公司內部的發展前程等,使得員工更樂于且有能力承擔多方面的責任。   

    (2)學習型管理觀念。

     知識經濟要求企業更加重視知識的積累和更新,通過學習型的管理,構建學習是工作、工作是學習的新型教育模式,將企業培育成學習型組織。系統地從過去和當前的研究項目和產品開發中學習,客戶作為企業中共生生態系統的一部分,成為獲取信息的外源。同時組織內部成員間加強聯系,實現資源有效共享。培訓不再是一次性,而是持續不斷的活動。    

    (3)團隊型管理觀念。

     有效的團隊是組織結構的最大精簡,在一些集團組織中,各成員公司與集團中心之間相互依存,其整個組織結構更具彈性,并隨著市場環境的變化而變化,與市場保持持續的平衡進程。團隊成員各有各的基本位置,但并非固定不變,各種功能角色之間不但有很多協同工作的機會,而且相互間可提供更深入的了解和更靈活的配合。某種形式的團隊能夠做什么,以及如何加以利用都是非常重要的。

     總之,企業管理運行模式的創新是一項長期工作,伴隨企業發展的全過程;企業發展需要管理創新,管理創新的最終目的是不斷適應企業發展需要;堅持企業管理創新,保持企業可持續性發展。


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